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Administración e Inteligencia

Analítica de Recursos Humanos

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TBD

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DURACIÓN

2 meses, online
4-6 horas por semana

No puedes gestionar lo que no puedes medir

Muchas organizaciones expresan que las personas son su activo más importante. Entonces ¿cómo pueden los profesionales de RH continuar ganando como socios estratégicos de negocio gestionando a su gente de manera más efectiva y explotando la analítica de datos? Midiendo, luego gestionando. Sin embargo...

5%

Solo el 5 por ciento de las inversiones en Big Data se destinan a RH. Esto es, al grupo que usualmente administra la analítica de RH.

FUENTE: TATA CONSULTANCY SERVICES

9%

Solo el 9 por ciento de las compañías cree que entiende con claridad cuál es el tipo de talento que impulsa el desempeño en su organización.

FUENTE: DELOITTE

11%

Solo el 11 por ciento de los encuestados indicaron que su sistema de compensaciones se encuentra verdaderamente alineado con sus metas organizacionales, mientras que 23 por ciento reportaron no saber cuáles son las recompensas que valoran más sus empleados.

FUENTE: DELOITTE

¿A quién va dirigido este programa?

  • Gerentes y directores de recursos humanos y profesionales de capacitación
  • Jefes de equipo con funciones de evaluación de desempeño
  • Directores generales
  • Propietarios de negocios pequeños y medianos que deseen desarrollar talento
  • Consultores y profesionales del desarrollo de talento en empresas

Roles representativos:

  • VP de gestión de talento
  • Director de estrategia
  • Business manager de división de RH
  • Socio de RH
  • Gerente de Programa de analítica de personas
  • VP senior/Director de operaciones
  • Director de compensaciones
  • Director de gestión de talento
  • VP de RH
  • Gerente de Grupo de Recursos Humanos
  • Chief People Officer
  • Director de cambios y personas

Compañías representativas:

  • DBS Bank
  • 3M
  • Google
  • The Home Depot
  • Kotak Mahindra Bank
  • The Emirates Group
  • Godrej Industries Ltd
  • AECOM
  • Interops Consultings
  • Oasis Investments - Al Shirawi Group
  • Mercer Japan
  • Power Finance Corporation

Testimonios de los participantes

“La mayoría de los módulos me ayudaron a obtener conocimiento y confianza en la construcción de un diseño organizacional nuevo.”

— Sumiko Evans , Administrador, Prestige Validation Services LLC, Estados Unidos

"Muchos aprendizajes significativos sobre la administración de personal y las video clases contribuyeron a un aprendizaje mayor.”

— Julian-Jerome Berndt , Senior Fragility and Resilience Officer, African Development Bank, Costa de Marfil

“Los estudios de caso y las tareas nos obligaron a aplicar los conceptos aprendidos, a pensar lógicamente y a razonar con nosotros mismos.”

— Achuthan Kutty Prabhakaran, Consultor, Emirates Árabes Unidos

"Me gustó el módulo sobre el personal estratégico que impartió el profesor Bidwell. La tarea sobre el módulo de correlación y regresión fue muy práctico.”

— Véronique Jamart, Administradora, Council of Bars and Law Societies of Europe (CCBE), Bélgica

“Disfruté las aplicaciones prácticas con los estudios de caso a un ritmo flexible. Como una profesional muy ocupada, mantener el balance en mi vida puede ser un desafío considerable. Pude acceder al material a través de diversas plataformas y sobre la marcha con mi PC, tableta e incluso teléfono—¡fantástico!”

— Sarah Sue Miller, Directora, Desarrollo Comercial de Atención a Pacientes, Laerdal Medical, Estados Unidos

“La mejor parte de este curso fue la combinación de temas de RH con acciones prácticas basadas en datos que pudimos identificar y abordar. Mirando al futuro, cuando me encuentre en una situación en la que tenga que discutir a favor o en contra de una iniciativa de RH, ¡regresaré con frecuencia y fácilmente para ver qué tienen que decir los datos!”

— Brent Perdue, Gerente de Compensaciones, Encana Corporation, Canadá

Tu experiencia de aprendizaje

El programa en línea de Wharton, Administración e Inteligencia Analítica de Recursos Humanos, combina la teoría con aplicaciones prácticas, y la flexibilidad con el rigor, lo que da como resultado una experiencia de educación profesional holística. Al final de este curso en línea serás capaz de:

  • Entender los principios básicos del uso de la analítica de RH para mejorar la colaboración entre empleados y entre departamentos para lograr objetivos, ya sea que conlleve innovación o eficiencia.
  • Aprovechar el análisis de datos para separar habilidades de suerte, identificar sesgos internos, y entender los ciclos de contratación, movilidad interna y deserción.
  • Comprender los cuatro factores clave en medidas de desempeño: regresión a la media, tamaño de muestra, independencia de señales (signal independence) y proceso vs. resultado.
  • Iniciar y administrar proyectos de analítica de personas para ayudarlo a alcanzar los objetivos de su organización.
  • Motivar el desempeño individual y diseñar sistemas de recompensas, para crear un ambiente de trabajo positivo.
  • Crear una mentalidad y una cultura alrededor de los sistemas de trabajo vs. el trabajo individualizado, enfocándose en retención y el potencial del empleado.
  • Diseñar una estructura organizacional optimizada para reclutar al mejor talento y obtener ventaja competitiva.

Tu viaje de aprendizaje

Contexto

A través de clases en video

Ejemplos del mundo real

A través de clases en video y clases en vivo

Aplicación al conjunto de datos

Aprende a través de tareas individuales y retroalimentación

Reportes de aprendizaje

A través de una mezcla de videos grabados y en vivo

Temas del programa

Módulo 1:

Introducción a people analytics y evaluación del desempeño

Módulo 2:

Motivación y recompensa

Módulo 3:

Tareas, trabajos y sistemas de trabajo

Módulo 4:

Selección estratégica de personal

Módulo 5:

Redes de colaboración

Módulo 6:

Administración de talento y analítica

Módulo 7:

Gestionar tu carrera como un profesional de RH

Módulo 1:

Introducción a people analytics y evaluación del desempeño

Módulo 5:

Redes de colaboración

Módulo 2:

Motivación y recompensa

Módulo 6:

Administración de talento y analítica

Módulo 3:

Tareas, trabajos y sistemas de trabajo

Módulo 7:

Gestionar tu carrera como un profesional de RH

Módulo 4:

Selección estratégica de personal
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Ejemplos de la industria

Google: Proyecto Oxígeno

Descubre como Google implementó una iniciativa de RH para toda la compañía llamada “Proyecto Oxígeno”, para identificar los principales atributos de una gestión exitosa haciéndose la pregunta: los gerentes... ¿importan?

Industria automotriz japonesa

Entiende cómo es que la autonomía de los empleados está relacionada con la productividad.

National Football League (NFL)

Explora cómo en el mundo de los deportes profesionales, donde se recolectan más datos que en muchos otros ámbitos, identificar a los mejores atletas puede ser todo un reto.

Profesorado

Martine Haas, PhD

Profesora de Administración en Wharton School, Directora Anthony L. Davis del Joseph H. Lauder Institute for Management and International Studies, Universidad de Pensilvania

Michael Useem, PhD

Profesor de Administración William and Jacalyn Egan; Director del Centro de Liderazgo y Gestión del Cambio; Editor de Wharton Leadership Digest

Peter Cappelli, DPhil

Profesor de Administración George W. Taylor; Director del Centro de Recursos Humanos en The Wharton School

Matthew Bidwell, PhD

Profesor Adjunto de Administración en The Wharton School

Cade Massey, PhD

Profesor de Práctica, Operaciones, Información y Decisiones en The Wharton School

Certificado

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Obtén un certificado digital de Wharton School una vez que termines tu programa en línea de manera exitosa.

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