El beneficio de aprender junto con su amigo es que les permite mantener el ritmo de compromiso y pueden sostener debates significativos sobre lo que están aprendiendo.
Courtlyn
Especialista de promociones y eventos
7 de febrero del 2023
6 semanas online
4-6 horas a la semana
Nuestros estudiantes nos han comentado que tomar este programa en conjunto con colegas les permite tener un lenguaje común y acelerar el impacto en sus proyectos.
Esperamos que sea igual para ti. Contamos con un descuento especial para grupos.
El beneficio de aprender junto con su amigo es que les permite mantener el ritmo de compromiso y pueden sostener debates significativos sobre lo que están aprendiendo.
Courtlyn
Especialista de promociones y eventosDe acuerdo con la información que proporcionaste, tu equipo sería candidado a un descuento especial para el programa Escalar un Negocio: Cómo construir un unicornio que comienza el 7 de febrero del 2023 .
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Alcanzar el estatus de unicornio no es una hazaña sencilla. Pero preparar tu negocio para un escalamiento exitoso desde el principio puede ayudar a garantizar que tu empresa se una a las filas de los unicornios. Este programa está diseñado para ayudar a los líderes empresariales y a los emprendedores a desentrañar los misterios del éxito de los unicornios. Sabrás cuáles son las características de un unicornio y cómo reconocerlo. Además, explorarás los retos que conlleva la creación y la ampliación de un unicornio para ayudarte a hacer crecer tu propia startup o iniciativa empresarial.
Actualmente hay +900 unicornios en todo el mundo, con un valor colectivo de aproximadamente $3 billones.
Aproximadamente el 90% de las startups fracasa.
Solo un 40% de las empresas emergentes logra ser rentable.
El programa de Wharton, Escalar un negocio: Cómo construir un unicornio explora el concepto de los unicornios, desde cómo son y cómo se preparan para crecer hasta cómo afrontan el fracaso y las crisis en el camino. Este programa te permitirá:
Empieza por comprender ampliamente los conceptos clave del programa: las principales características de los unicornios, los mitos de los unicornios, los limitadores del crecimiento y los errores más comunes.
Aprende cómo las pequeñas empresas pueden tener éxito incluso sin todos los recursos que tienen las grandes organizaciones, y examina las últimas investigaciones sobre la realización de experimentos empresariales, cómo hacerlos con éxito y cómo puedes utilizarlos para seguir haciendo crecer tu organización hasta alcanzar el estatus de unicornio.
Descubre cómo puedes prepararte para invertir en los recursos operativos y tecnológicos adecuados, incluyendo cómo pasar de las consideraciones a corto plazo a las de largo plazo y cómo pensar en modelar la incertidumbre.
Entiende qué problemas resuelven los procesos, y aprende las ventajas y desventajas de formalizarlos. Después, crea una hoja de ruta para identificar y diseñar procesos que se puedan escalar.
Explora el marco para determinar la preparación y la capacidad de tu organización para escalar, así como las métricas que debes utilizar antes y después de escalar para garantizar que la expansión sea exitosa y sostenible
Cuando llega el momento de escalar, muchas empresas se dan cuenta de que hay factores internos que ralentizan su proceso de ampliación. Profundiza en la escalada interna centrándote en la cultura y en las personas de tu organización.
Empieza por comprender ampliamente los conceptos clave del programa: las principales características de los unicornios, los mitos de los unicornios, los limitadores del crecimiento y los errores más comunes.
Entiende qué problemas resuelven los procesos, y aprende las ventajas y desventajas de formalizarlos. Después, crea una hoja de ruta para identificar y diseñar procesos que se puedan escalar.
Aprende cómo las pequeñas empresas pueden tener éxito incluso sin todos los recursos que tienen las grandes organizaciones, y examina las últimas investigaciones sobre la realización de experimentos empresariales, cómo hacerlos con éxito y cómo puedes utilizarlos para seguir haciendo crecer tu organización hasta alcanzar el estatus de unicornio.
Explora el marco para determinar la preparación y la capacidad de tu organización para escalar, así como las métricas que debes utilizar antes y después de escalar para garantizar que la expansión sea exitosa y sostenible
Descubre cómo puedes prepararte para invertir en los recursos operativos y tecnológicos adecuados, incluyendo cómo pasar de las consideraciones a corto plazo a las de largo plazo y cómo pensar en modelar la incertidumbre.
Cuando llega el momento de escalar, muchas empresas se dan cuenta de que hay factores internos que ralentizan su proceso de ampliación. Profundiza en la escalada interna centrándote en la cultura y en las personas de tu organización.
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Comprobación de Conocimientos
Este programa en línea proporciona ejemplos de aprendizaje del mundo real para ayudarte a entender las realidades del escalamiento de un negocio a un unicornio, a través de la lente de la experiencia de las principales marcas mundiales.
El escalamiento prematuro puede ser peligroso para una empresa. Descubre los errores críticos que cometió Blue Apron durante su fase de escalada y cómo afectaron a su crecimiento.
Tanto la subestimación como la sobreestimación son comunes en el mundo de las startups, pero mantener los recursos y procesos adecuados es esencial para el crecimiento de cualquier startup. Descubre cómo Amazon Web Services (AWS) intentó mantenerse ágil incluso después de convertirse en una gran empresa.
La mayoría de los fundadores considera que la escalabilidad operativa es un problema de alto nivel, pero sigue siendo un problema. Descubre cómo la escalabilidad operativa afectó a la empresa de colchones Casper debido a una previsión inexacta de la demanda.
Conoce cómo Tesla se equivocó en sus planes de construcción de una gigafábrica en 2014. Aunque la empresa era capaz de producir baterías para 500,000 coches, las ventas reales solo alcanzaron las 5,000 unidades.
Ethan Mollick
Gad Allon, PhD
Ethan Mollick
Profesor distinguido Ralph J. Roberts; Profesor asociado de Gestión; Director académico de Wharton Interactive
Ethan Mollick es profesor asociado de Wharton School de la Universidad de Pensilvania, donde estudia y enseña innovación y espíritu empresarial. Es coautor de The Unicorn's Shadow: Combating the Dangerous Myths that Hold Back Startups, Founders, and Investors . us artículos se han publicado en las mejores revistas de gestión y han ganado múltiples premios. Su trabajo sobre el crowdfunding es el artículo de gestión más citado publicado en los últimos siete años.
Antes de trabajar en el mundo académico, el profesor Mollick fue cofundador de una startup y actualmente asesora a varias startups y organizaciones. Como director académico y cofundador de Wharton Interactive, trabaja para transformar la educación empresarial mediante juegos y simulaciones. Lleva mucho tiempo interesado en utilizar los juegos para la enseñanza, y es coautor de un libro sobre la intersección entre los videojuegos y los negocios que figura entre los 10 mejores libros de negocios del año en la lista de la American Library Association. Ha construido numerosos juegos didácticos que son utilizados por decenas de miles de estudiantes en todo el mundo.
El profesor Mollick se doctoró y obtuvo un MBA en la Sloan School of Management del MIT y se licenció con honores en la Universidad de Harvard.
Gad Allon, PhD
Profesor Jeffrey A. Keswin; Profesor de Operaciones, Información y Decisiones; Director del Programa Jerome Fisher de Gestión y Tecnología de la Universidad de Pensilvania.
Gad Allon se doctoró en Ciencias de la Administración en Columbia Business School de Nueva York, y tiene una licenciatura y un máster en el Instituto de Tecnología de Israel.
Sus intereses de investigación incluyen la gestión de operaciones en general, y las operaciones de servicios y la estrategia de operaciones en particular. El profesor Allon ha estudiado los modelos de intercambio de información entre empresas y clientes, tanto en el ámbito de los servicios como en el de la venta al por menor, así como los modelos de competencia en el sector de los servicios. Sus artículos han aparecido en las principales revistas, como Management Science, Manufacturing, Service Operations Management y Operations Research. El profesor Allon ganó el premio "Wickham Skinner Early-Career Research Award" de 2011 de la Production and Operations Management Society. Es el editor del departamento de gestión de operaciones de Management Science y forma parte del consejo editorial de varias revistas.
El profesor Allon es un educador premiado que imparte cursos sobre operaciones a escala y estrategia de operaciones. También ha sido un líder innovador en muchas iniciativas de tecnología educativa. Es cofundador de ForClass, plataforma que permite a los profesores impulsar un mayor compromiso y responsabilidad de los estudiantes en sus aulas. Es consultor habitual de empresas, tanto en estrategia de servicios como en estrategia de operaciones.
Una vez completado con éxito el programa, obtendrás un certificado digital de finalización de Wharton School.
Descarga el FolletoNota: Una vez completado con éxito el programa, se te enviará por correo electrónico tu certificado digital verificado con el nombre que utilizaste al inscribirte. Todas las imágenes del certificado son solo para fines ilustrativos y pueden estar sujetas a cambios a discreción de Wharton School.
Opciones de pagos flexibles disponibles.