Escalar un Negocio: Cómo Construir un Unicornio de mil Millones de Dólares

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Course Dates

COMIENZA EL

3 de agosto del 2022

Course Duration

DURACIÓN

6 semanas online
4-6 horas a la semana

Beneficio de inscripción anticipada

Ofrecemos un beneficio por inscripción anticipada para tu crecimiento profesional

Ronda 1

La fecha límite para aplicar a esta ronda ya pasó

1
Ronda 2

US$1,950 / Costo del programa

Fecha límite de inscripción
2

Panorama General

Alcanzar el estatus de unicornio — una valoración de mil millones de dólares o más — no es una hazaña sencilla. Pero preparar tu negocio para un escalamiento exitoso desde el principio puede ayudar a garantizar que tu empresa se una a las filas de los unicornios. Este programa está diseñado para ayudar a los líderes empresariales y a los emprendedores a desentrañar los misterios del éxito de los unicornios, así como para descubrir lo que realmente se necesita para que las empresas alcancen valoraciones de mil millones de dólares. Sabrás cuáles son las características de un unicornio y cómo reconocerlo. Además, explorarás los retos que conlleva la creación y la ampliación de un unicornio para ayudarte a hacer crecer tu propia startup o iniciativa empresarial.

+900

Actualmente hay +900 unicornios en todo el mundo, con un valor colectivo de aproximadamente $3 billones.

FUENTE: Crunchbase

90%

Aproximadamente el 90% de las startups fracasa.

FUENTE: Investopedia

40%

Solo un 40% de las empresas emergentes logra ser rentable.

FUENTE: Tendencias de la pequeña empresa

Aprendizajes Clave

El programa de Wharton, Escalar un negocio: Cómo construir un unicornio de más de mil millones de dólares explora el concepto de los unicornios, desde cómo son y cómo se preparan para crecer hasta cómo afrontan el fracaso y las crisis en el camino. Este programa te permitirá:

  • Identificar las características de las organizaciones unicornio.
  • Diseñar un experimento empresarial bien estructurado.
  • Analizar los recursos y las limitaciones de la organización para escalar la tecnología.
  • Examinar los procesos y la estructura de una organización en crecimiento.
  • Examinar los marcos y métricas eficaces de una organización para ver si está lista para escalarse.
  • Evaluar las necesidades culturales y de personal de una organización.

Módulos del programa

Módulo 1:

Características de un Unicornio — sí, son Reales

Empieza por comprender ampliamente los conceptos clave del programa: las principales características de los unicornios, los mitos de los unicornios, los limitadores del crecimiento y los errores más comunes.

Módulo 2:

Experimentación: Escalar la Organización

Aprende cómo las pequeñas empresas pueden tener éxito incluso sin todos los recursos que tienen las grandes organizaciones, y examina las últimas investigaciones sobre la realización de experimentos empresariales, cómo hacerlos con éxito y cómo puedes utilizarlos para seguir haciendo crecer tu organización hasta alcanzar el estatus de unicornio.

Módulo 3:

Escalar los Recursos Tecnológicos y Operativos

Descubre cómo puedes prepararte para invertir en los recursos operativos y tecnológicos adecuados, incluyendo cómo pasar de las consideraciones a corto plazo a las de largo plazo y cómo pensar en modelar la incertidumbre.

Módulo 4:

Procesos de Escalamiento y Estructura

Entiende qué problemas resuelven los procesos, y aprende las ventajas y desventajas de formalizarlos. Después, crea una hoja de ruta para identificar y diseñar procesos que se puedan escalar.

Módulo 5:

Métricas y Datos Financieros

Explora el marco para determinar la preparación y la capacidad de tu organización para escalar, así como las métricas que debes utilizar antes y después de escalar para garantizar que la expansión sea exitosa y sostenible

Módulo 6:

Escalar la Cultura: Recompensas, Contratación, Incentivos y Entrevistas

Cuando llega el momento de escalar, muchas empresas se dan cuenta de que hay factores internos que ralentizan su proceso de ampliación. Profundiza en la escalada interna centrándote en la cultura y en las personas de tu organización.

Módulo 1:

Características de un Unicornio — sí, son Reales

Empieza por comprender ampliamente los conceptos clave del programa: las principales características de los unicornios, los mitos de los unicornios, los limitadores del crecimiento y los errores más comunes.

Módulo 4:

Procesos de Escalamiento y Estructura

Entiende qué problemas resuelven los procesos, y aprende las ventajas y desventajas de formalizarlos. Después, crea una hoja de ruta para identificar y diseñar procesos que se puedan escalar.

Módulo 2:

Experimentación: Escalar la Organización

Aprende cómo las pequeñas empresas pueden tener éxito incluso sin todos los recursos que tienen las grandes organizaciones, y examina las últimas investigaciones sobre la realización de experimentos empresariales, cómo hacerlos con éxito y cómo puedes utilizarlos para seguir haciendo crecer tu organización hasta alcanzar el estatus de unicornio.

Módulo 5:

Métricas y Datos Financieros

Explora el marco para determinar la preparación y la capacidad de tu organización para escalar, así como las métricas que debes utilizar antes y después de escalar para garantizar que la expansión sea exitosa y sostenible

Módulo 3:

Escalar los Recursos Tecnológicos y Operativos

Descubre cómo puedes prepararte para invertir en los recursos operativos y tecnológicos adecuados, incluyendo cómo pasar de las consideraciones a corto plazo a las de largo plazo y cómo pensar en modelar la incertidumbre.

Módulo 6:

Escalar la Cultura: Recompensas, Contratación, Incentivos y Entrevistas

Cuando llega el momento de escalar, muchas empresas se dan cuenta de que hay factores internos que ralentizan su proceso de ampliación. Profundiza en la escalada interna centrándote en la cultura y en las personas de tu organización.

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Experiencia del Programa

Foros de discusión

Ejemplos de la industria

Tareas

Horas de Oficina en Vivo

Actividades "Inténtalo"

Comprobación de Conocimientos

Ejemplos de la Industria

Este programa en línea proporciona ejemplos de aprendizaje del mundo real para ayudarte a entender las realidades del escalamiento de un negocio a un unicornio de más de mil millones de dólares, a través de la lente de la experiencia de las principales marcas mundiales.

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Profesorado

Faculty Member Ethan Mollick

Ethan Mollick

Profesor distinguido Ralph J. Roberts; Profesor asociado de Gestión; Director académico de Wharton Interactive

Ethan Mollick es profesor asociado de Wharton School de la Universidad de Pensilvania, donde estudia y enseña innovación y espíritu empresarial. Es coautor de The Unicorn's Shadow: Combating the Dangerous Myths that Hold Back Startups, Founders, and Investors ... Más información

Gad Allon, PhD

Profesor Jeffrey A. Keswin; Profesor de Operaciones, Información y Decisiones; Director del Programa Jerome Fisher de Gestión y Tecnología de la Universidad de Pensilvania.

Gad Allon se doctoró en Ciencias de la Administración en Columbia Business School de Nueva York, y tiene una licenciatura y un máster en el Instituto de Tecnología de Israel. Más información

Certificado

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Nota: Una vez completado con éxito el programa, se te enviará por correo electrónico tu certificado digital verificado con el nombre que utilizaste al inscribirte. Todas las imágenes del certificado son solo para fines ilustrativos y pueden estar sujetas a cambios a discreción de Wharton School.

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